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          1. 體系認證
            公司注冊記帳
            產品認證
            生產許可證

            地址: 蘇州市東吳南路388號吳中銀座7樓
            郵箱: szhc621@126.com
            網址: http://www.interifu.com
            手機: 13862573149
            傳真: 0512-67202816
            電話: 0512-67202816
            負責人: 李老師
            公司名稱: 蘇州市蘇蕾企業管理咨詢有限公司
            生產計劃與生產控制培訓大綱

            1.0培訓對象:

            供應鏈、物流經理、生產計劃經理、生產計劃員、物料主管、倉庫主管等

            2.0培訓目標:

            2.1了解生產計劃與作業管理的基本問題
            2.2
            掌握生產計劃的訂立與編制方法
            2.3
            明確物料需求計劃
            2.4
            提高計劃指導模式下的物料控制與物料信息管理水平
            2.5
            掌握生產計劃運行的約束條件與應對機制
            2.6
            計劃指導模式下的生產、物流運作成本分析
            3.0課程內容

            3.1供應鏈

            3.1.1供應鏈管理的發展

            3.1.2客戶與供應商的關系

            3.1.3物流概念圖

            3.1.4制造型企業的過程

            3.1.5產品的實現過程

            3.2生產計劃

            3.2.1需求預測

            2       預測的兩個作用

            2       預測的共同特征

            2       預測方法的基本要素

            2       預測的步驟

            2       預測的基本方法

            3.2.2生產能力規劃

            2       生產能力規劃基本問題

            2       生產規劃活動

            2       長期規劃

            2       中期規劃

            2       短期規劃

            2       影響生產能力的主要因素

            3.2.3生產能力計算(標準時間)

            2       測表時間法

            2       歷史時間法

            2       預定數據法

            2       工作采樣法

            2       平衡率分析

            2       制定期量標準

            3.2.4生產計劃

            2       生產計劃環境

            2       生產計劃結構圖

            2       生產計劃主要指標

            2       日程安排體系圖

            2       生產計劃的編制步驟

            2       生產周期法

            2       節點控制法

            2       生產計劃排程的原則

            2       產銷存計劃

            2       連續性生產排程計劃

            2       間歇性生產排程計劃

            3.3生產控制

            3.3.1生產三大目標控制

            2       進度日程控制(T模式)

            2       產品質量控制

            2       生產成本控制

            3.3.2生產6大要素(5M1E)的控制

            2       人員控制

            2       機器控制

            2       原材料、零部件控制

            2       工藝、作業方法控制

            2       測量控制

            2       環境控制

            3.3.3生產現況分析

            2       當日目標分解

            2       異常情況的分析與處理

            3.3.4生產效率與績效提升

            2       工時利用構成及定義

            2       生產效率影響因素

            2       單線效率控制方法

            2       提高生產效率的兩種方法

            2       避免兩種假效率

            3.4生產管理的精益思想

            3.4.1生產的6大核心目標(PQCDSM

            3.4.2工廠八大類未能創造價值的浪費

            3.4.3準時生產

            2       認清百害之首:庫存

            2       區分工作、干活、浪費

            2       一個流

            2       拉式生產制度

            2       看板管理

            2       快速切換

            2       少人化與多能工

            3.4.4自動化

            2       安燈與警燈

            2       保全·安全

            3.4.5生產均衡化(節拍控制)

            3.4.6目視管理

            3.4.7豐田模式的4個部分及14項原則

            3.4.8生產架構屋

            3.4.9現場管理的有效工具

            2       5G管理

            2       5S

            3.5總結與測試


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